Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Administracja Centralna Uczelni - Wymiana międzynarodowa (S1)

Sylabus przedmiotu Human resources management:

Informacje podstawowe

Kierunek studiów Wymiana międzynarodowa
Forma studiów studia stacjonarne Poziom pierwszego stopnia
Tytuł zawodowy absolwenta
Obszary studiów
Profil
Moduł
Przedmiot Human resources management
Specjalność przedmiot wspólny
Jednostka prowadząca Instytut Technologii Mechanicznej
Nauczyciel odpowiedzialny Tomasz Sobczak <Tomasz.Sobczak@zut.edu.pl>
Inni nauczyciele
ECTS (planowane) 6,0 ECTS (formy) 6,0
Forma zaliczenia zaliczenie Język angielski
Blok obieralny Grupa obieralna

Formy dydaktyczne

Forma dydaktycznaKODSemestrGodzinyECTSWagaZaliczenie
wykładyW1 30 6,01,00zaliczenie

Wymagania wstępne

KODWymaganie wstępne
W-1There aren’t any

Cele przedmiotu

KODCel modułu/przedmiotu
C-1Develop a working knowledge of Human Resources Management Link Human Resources Management theory with Human Resources Management practice Analyze Human Resources Management case studies

Treści programowe z podziałem na formy zajęć

KODTreść programowaGodziny
wykłady
T-W-1The meaning and aims of human resources management (HRM)4
T-W-2Human resource planning2
T-W-3Recruitment and selection4
T-W-4Motivation4
T-W-5The importance of communication2
T-W-6Appraisal, training and counselling2
T-W-7Managing conflict4
T-W-8Handling people problems4
T-W-9Managing stress2
T-W-10Disciplinary handling2
30

Obciążenie pracą studenta - formy aktywności

KODForma aktywnościGodziny
wykłady
A-W-1The participation in lectue28
A-W-2Written exam2
A-W-3Individual work in home (study case)150
180

Metody nauczania / narzędzia dydaktyczne

KODMetoda nauczania / narzędzie dydaktyczne
M-1Self study, case study, lecture, discussion, movies

Sposoby oceny

KODSposób oceny
S-1Ocena formująca: Written exam

Zamierzone efekty kształcenia - wiedza

Zamierzone efekty kształceniaOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
WM-WIMiM_1-_null_W01
As a result of course, the student should: give the definition of the management process, give the definition of the organization, characterize the role of leadership, give the definition of leadership, know the stages of delegation process
C-1T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5, T-W-6, T-W-7, T-W-8, T-W-9, T-W-10M-1S-1

Zamierzone efekty kształcenia - umiejętności

Zamierzone efekty kształceniaOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
WM-WIMiM_1-_null_U01
As a result of course, the student should: understand the issues of human resources management in the organization, know how to use of basic methods and techniques of human resources management, be able to apply relevant theories of managing people in the organization, be prepared to put into practice the basic theory of motivation, know how to use the methods and techniques of conflict resolution in the organization, be able to put in practice techniques for reducing stress;
C-1M-1S-1

Zamierzone efekty kształcenia - inne kompetencje społeczne i personalne

Zamierzone efekty kształceniaOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
WM-WIMiM_1-_null_K01
As a result of course, the student: will be creative in the use of proper tools of human resources management, will be capable of use in practice the acquired knowledge of human resources management, will be eager to spread the knowledge of organization and management
C-1M-1S-1

Literatura podstawowa

  1. M. Armstrong, The Handbook of Human Resource Management Practice, Kogan Page, 2003
  2. M. Dale, Successful Recruitment and Selection. A Practical Guide for Managers, Kogan Page, 1995

Literatura dodatkowa

  1. Rae L., Planning and Designing Training Programmes, Aldershot, Hampshire, 1997
  2. Poels F., Job Evaluation and Remunaration Strategies, Kogan Page, 1997

Treści programowe - wykłady

KODTreść programowaGodziny
T-W-1The meaning and aims of human resources management (HRM)4
T-W-2Human resource planning2
T-W-3Recruitment and selection4
T-W-4Motivation4
T-W-5The importance of communication2
T-W-6Appraisal, training and counselling2
T-W-7Managing conflict4
T-W-8Handling people problems4
T-W-9Managing stress2
T-W-10Disciplinary handling2
30

Formy aktywności - wykłady

KODForma aktywnościGodziny
A-W-1The participation in lectue28
A-W-2Written exam2
A-W-3Individual work in home (study case)150
180
(*) 1 punkt ECTS, odpowiada około 30 godzinom aktywności studenta
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty kształceniaWM-WIMiM_1-_null_W01As a result of course, the student should: give the definition of the management process, give the definition of the organization, characterize the role of leadership, give the definition of leadership, know the stages of delegation process
Cel przedmiotuC-1Develop a working knowledge of Human Resources Management Link Human Resources Management theory with Human Resources Management practice Analyze Human Resources Management case studies
Treści programoweT-W-1The meaning and aims of human resources management (HRM)
T-W-2Human resource planning
T-W-3Recruitment and selection
T-W-4Motivation
T-W-5The importance of communication
T-W-6Appraisal, training and counselling
T-W-7Managing conflict
T-W-8Handling people problems
T-W-9Managing stress
T-W-10Disciplinary handling
Metody nauczaniaM-1Self study, case study, lecture, discussion, movies
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Written exam
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty kształceniaWM-WIMiM_1-_null_U01As a result of course, the student should: understand the issues of human resources management in the organization, know how to use of basic methods and techniques of human resources management, be able to apply relevant theories of managing people in the organization, be prepared to put into practice the basic theory of motivation, know how to use the methods and techniques of conflict resolution in the organization, be able to put in practice techniques for reducing stress;
Cel przedmiotuC-1Develop a working knowledge of Human Resources Management Link Human Resources Management theory with Human Resources Management practice Analyze Human Resources Management case studies
Metody nauczaniaM-1Self study, case study, lecture, discussion, movies
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Written exam
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty kształceniaWM-WIMiM_1-_null_K01As a result of course, the student: will be creative in the use of proper tools of human resources management, will be capable of use in practice the acquired knowledge of human resources management, will be eager to spread the knowledge of organization and management
Cel przedmiotuC-1Develop a working knowledge of Human Resources Management Link Human Resources Management theory with Human Resources Management practice Analyze Human Resources Management case studies
Metody nauczaniaM-1Self study, case study, lecture, discussion, movies
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Written exam